13:54

Основа для развития

На Енакиевском металлургическом заводе Группы Метинвест подведены итоги ежегодной оценки персонала за 2014 год.

Определение наиболее эффективных сотрудников – важнейшая задача руководителей при проведении ежегодной оценки персонала. Конструктивный, построенный на конкретных фактах диалог между руководителем и его починенными, помогает снять все недопонимания и недоговоренности, возникшие в ходе работы.

В этом году в ежегодную оценку были внесены некоторые изменения. Так, дополнительно к самооценке компетенций сотрудник проводил самооценку индивидуальных результатов работы; вместо шестибалльной шкалы по результативности и четырехбалльной по компетенциям введена единая четырехбалльная шкала по результативности и компетенциям, а сотрудники, индивидуальные результаты работы которых оценивались по карте эффективности/КПЭ, и сотрудники, индивидуальные результаты работы которых оценивались по качественным критериям, теперь рейтинговались по разным спискам.

На заседании Комитета по оценке предприятия под председательством генерального директора ЕМЗ Александра Подкорытова утверждены результаты ежегодной оценки сотрудников предприятия и рейтинговые списки с распределением квоты по категориям «А», «В», «В» и «С».

Также по итогам ежегодной оценки были рассмотрены кандидаты в кадровый резерв на ключевые должности предприятия.

– Ежегодная оценка подталкивает сотрудников не стоять на месте, постоянно развиваться и совершенствовать свои навыки и умения,

– поделился своими мыслями специалист по планированию ЦТОТО Константин Навроцкий, по итогам ежегодной оценки2014 он вошел в кадровый резерв.

– Например, я перед собой поставил основную задачу на текущий год – добиться успеха, как в профессиональной деятельности, так и в развитии личностных качеств: настойчивости, самокритичности, творческому подходу к поиску способов выполнения поставленных задач.

Елена Герасименко

газета "За металл" № 6366