11:12

Первые в делах

На ЕМЗ Группы Метинвест подведены итоги Трудового соперничества за второй квартал. В числе лидеров перемен в призводственной, экономической жизни, в реализации задач бережливого предприятия, охраны труда названы три коллектива.

Одной командой

1 место среди участков первой группы:

Коллектив установок "ковш-печь" конвертерного цеха. С пуска УКП в конвертерном цехе коллектив подготовил для разливки на МНЛЗ 26 млн 148 тысяч тонн стали. Коллектив неоднократно лидировал в трудовом соперничестве среди участков ЕМЗ Группы Метинвест. Он не отступает от традиции и снова стал лучшим среди 16 трудовых коллективов участков первой группы с 24,26 балла по выполнению основных оценочных показателей.
– Апрель, май, июнь характеризовались осложнениями в обеспечении производства практически по всем позициям, в ряде случаев такая ситуация приводила к выработке нестандартных решений, внесению изменений в организацию производства и непосредственно в сам процесс внепечной обработки стали на УКП для снижения затрат, – считает старший мастер Сергей Шишко.
В качественном смысле участие специалистов УКП в системе подачи предложений очень даже серьезное: внесено несколько предложений с эффектом в десятки миллионов гривен, нацеленных на удержание объемов производства стали в условиях неудовлетворительного обеспечения. А ключевые показатели эффективности нацелены на снижение расхода плавикового шпата, извести, электроэнергии, а также улучшение качества непрерывнолитой заготовки.

Переломили ситуацию

1 место среди участков второй группы:

Коллектив участка по ремонту электрооборудования цеха сетей и подстанций.
По результатам апреля – июня работники участка в Трудовом соперничестве набрали 27,52 балла. И это лучший показатель среди 15 коллективо вучастников. Для специалистов по ремонту электрического оборудования это первая победа заводского уровня. Здесь не скрывают, что шли к ней непросто.
– Достижение нашего уровня по 5С (11,75 балла) стало возможным при максимальной вовлеченности и собственной инициативе электромонтеров по улучшению рабочего места, – делится мастер Александр Мусиенко. – На начальных стадиях приходилось нелегко. Но когда персонал заинтересовался и начал внедрять инструмент бережливости 5С, наш участок достиг такого результата, который сейчас есть.
А 100 процентное выполнение ключевых показателей эффективности достигнуто за счет реализации индивидуальных показателей (целей).

Лилеры-прокатчики

1 место среди цехов:

Коллектив цеха прокатного производства

Стан «550», который построен почти столетие тому, сейчас нацелен в будущее. Это стало возможным благодаря реализуемым проектам модернизации производственных мощностей, собственных инициатив
специалистов и коллективному настрою прокатчиков. Поэтому первое место в Трудовом соперничестве здесь считают закономерным результатом.
Во втором квартале на участках ЦПП реализован целый ряд эффективных новаций.
Так, за счет установки редуктора на привод клети № 5, освоения прокатки швеллера № 14 длиной 48 метров и уголка 125х80 мм, коллективу ЦПП удалось повысить производительность на 8,37%, уменьшить расход металла на прокат на
3,2 кг/т. В целом, это позволило снизить себестоимость проката на 14,4% от плана.
– В оценке зрелости системы непрерывного совершенствования также динамика положительная: рост (+0,01 балла), – отметил начальник цеха Александр Олейник. – У нас
выросли оценочные баллы по 5С на участке подготовки производства (старший мастер Геннадий Козолупов) и в вальцетокарной мастерской, которой руководит Александр Журавель.
За второй квартал в ЦПП подано 46 бережливых предложений, в том числе два – с экономическим эффектом, 21 команда непрерывного совершенствования защитила свои
проекты, выполнив на отлично поставленные перед ними задачи. От начала года в КНС вовлечено более 23% трудящихся цеха. А также согласно карте КПЭ начальника цеха, все показатели выполнены на 100%.

За металл № 6383