Реорганизация жилищно-ремонтных управлений
началась в апреле: вместо 11 ЖРУ создали шесть – ЖРУ
№№ 1, 3, 5, 7, 11 и КП «Будівельник». Руководство
города тогда решило, что улучшить финансовое
положение ЖРУ можно и не прибегая к повышению
квартирной платы, а используя экономические и
организационные рычаги. Оправдала ли себя эта
реорганизация? О первых итогах работы жилищных
организаций в новых условиях рассказала во вторник
на аппаратном совещании в горисполкоме заместитель
городского головы О.Г. Стрельцова.
Времени
прошло еще мало, чтобы полностью оценить эффективность
этих преобразований. Итоги за шесть месяцев еще не
очень показательны, сказала О.Г. Стрельцова, ведь в
первые два месяца происходило слияние жэков,
решались кадровые и организационные вопросы. Только с
июня началась полноценная работа реорганизованных
ЖРУ. Однако трем из них в течение двух месяцев
пришлось погашать возникшую ранее задолженность по
зарплате. Так, в бывшем ЖРУ № 10, присоединенном к ЖРУ № 5,
она составила 165 тыс. грн., в карло-марксовской
«Виктории», которая влилась в ЖРУ № 1, долги
превысили 115 тыс. грн., полуторамесячную
задолженность имело и ЖРУ № 11.
И все-таки
главные цели реорганизации, отметила О.Г. Стрельцова,
уже ощутимы. Увеличились затраты на один квадратный
метр жилищной площади, а это значит, что больше
средств расходуется на проведение ремонтов домов и
благоустройство придомовых территорий. Уменьшился фонд оплаты труда
– и это несмотря на увеличение средней зарплаты
работников жилищно-ремонтных управлений, что также
дало дополнительные средства на содержание и ремонт
домов. Поэтому по всем ЖРУ наблюдается увеличение
материальных ресурсов, которые вкладываются в жилые дома.
К примеру, сказала О.Г. Стрельцова, в ЖРУ №
1 средняя зарплата выросла более чем на 10
процентов, тогда как фонд оплаты труда сократился на
133 тыс. грн., а численность работников жэка
уменьшилась на 25 человек, затраты на один
квадратный метр жилищного фонда увеличились на 10
копеек. На 3 копейки выросли затраты на один
квадратный метр и в ЖРУ № 5, а экономия фонда оплаты труда составила
73 тыс. грн., численность штата жэка
уменьшилась на 17 человек.
На 103 тыс.
грн. уменьшился фонд оплаты труда и в ЖРУ № 7, а
численность персонала сократилась на 14 человек, средняя
зарплата выросла на 7 процентов. Затраты на один
квадратный метр жилищной площади здесь увеличились
на 10 копеек. Казалось бы, копейки. Но жилищный фонд
на территории ЖРУ составляет 383 тыс. квадратных метров. Не
трудно подсчитать, что дополнительно на содержание
домов направлено свыше 38 тыс. грн.
Еще один резерв экономии, по мнению О.Г.
Стрельцовой, это обработка финансовых расчетов не в
вычислительных центрах, а собственными силами с
помощью программного обеспечения. Вычислительным центрам
надо ежемесячно платить 5 – 7 тыс. грн., а на
самостоятельном обслуживании затраты не превысят и
500 грн. С октября, сказала О.Г. Стрельцова, все ЖРУ
расчеты производят уже с помощью программного обеспечения, но
чтобы «не наломать дров, подстраховаться», на
переходном этапе, до января, параллельно эти
операции осуществляются и в вычислительных центрах.
С нового же года экономия и в этом будет ощутимой.
