Энергетический комплекс завода включает восемь структурных подразделений: ТЭЦ ПВС, цех сетей и подстанций, кислородный цех, цех водоснабжения, газовый цех, цех вентиляции, газоспасательную станцию и электротехническую лабораторию. С ноября прошлого года в них продуктивно реализуется программа «Бережливое предприятие». Два с половиной месяца – не столь большой срок, что бы увидеть кардинальные перемены и результаты. Как рассказывает менеджер по непрерывному совершенствованию управления энергетики Сергей Моргачев, сейчас решается главная задача – вовлечение трудящихся в процессы непрерывного совершенствования.
– Для нас важно, чтобы сотрудники к задачам «Бережливого предприятия» относились осознанно, с пониманием своей роли и поставленных задач.
Только тогда можно рассчитывать на положительный эффект, – уверен он. – Поэтому первоначально мы акцентируем внимание на роли в процессах «Бережливого предприятия» руководителей, прежде всего, среднего звена.
Практически все они в своих структурных подразделениях являются внутренними аудиторами. В свою очередь, заводской отдел непрерывного совершенствования внедряет в этих структурных подразделениях систему внешних аудитов. Как правило, вне шние аудиторы после проверки положения дел беседуют минимум с четырьмя работниками.
– Темы опроса – понимание целей КПЭ, проблем участка, значение путе водителя по потерям, – комментирует внешний аудитор, инженер по непрерывному совершенствованию ОНС Дмитрий Курощупов. – По сути дела, входе таких бесед мы стремимся понять, насколько активно в цехах применяется инструмент эффективного информирования трудящихся. Акцент делаем на роли линейных руководителей, сменно встречных собраниях, послесменных рапортах, инструментах визуализации, актуализации целей.
– В рамках эффективного информирования обращаем внимание на проведение блиц опросов, – продолжает Сергей Моргачев. – В них в цехах управления энергетики включаются вопросы не только по охране труда, но и по инструментам программы «Бережливое предприятие».
По итогам февральского внешнего аудита составлен рейтинг цехов. Как отметили аудиторы, заметна положительная динамика в газовом цехе, на отдельных участках цеха водоснабжения.
– То, что было здесь в самом начале внедрения программы «БП» и стало спустя три месяца, существенно различается, – констатирует Дмитрий Курощупов. – Ответственно подходят к достижению целей в ЦСиП, в цехе вентиляции: в этих структурных подразделениях по инициативе начальников цехов внедрение инструмента «5С» началось задолго до общего старта, и результаты радуют. По прежнему остается немало проблем в ТЭЦ ПВС, кислородном цехе, но здесь тоже присутствует положительная динамика. В частности, это касается котельного цеха № 2 ТЭЦ ПВС. А вот турбинный и котельный цех № 1 отстают. Пока делаем им скидку на то, что здесь проводятся крупные строительные и ремонтные работы, однако эти факторы не должны мешать внедрению предусмотренных графиком инструментов «БП».
Они выглядят смертельно опасными. Они скрипят и шатаются на ветру, соединяют вершины скал висят над реками, изобилующими крокодилами, и проходят через джунгли.
Все материалы сайта Енакиево как на ладони взяты из открытых источников и используются в некоммерческих, ознакомительных целях. Ссылка на первоисточник (при наличии такового) указывается в конце материала. Ответственности за содержание материалов администрация сайта не несет. Мнение администрации сайта может не совпадать с мнением автора материала. При использовании материалов ссылка на первоисточник обязательна.
