22:58

Внедрение - для пользы дела

Энергетический комплекс завода включает восемь структурных подразделений: ТЭЦ ПВС, цех сетей и подстанций, кислородный цех, цех водоснабжения, газовый цех, цех вентиляции, газоспасательную станцию и электротехническую лабораторию. С ноября прошлого года в них продуктивно реализуется программа «Бережливое предприятие». Два с половиной месяца – не столь большой срок, что бы увидеть кардинальные перемены и результаты. Как рассказывает менеджер по непрерывному совершенствованию управления энергетики Сергей Моргачев, сейчас решается главная задача – вовлечение трудящихся в процессы непрерывного совершенствования.

– Для нас важно, чтобы сотрудники к задачам «Бережливого предприятия» относились осознанно, с пониманием своей роли и поставленных задач.

  Только тогда можно рассчитывать на положительный эффект, – уверен он. – Поэтому первоначально мы акцентируем внимание на роли в процессах «Бережливого предприятия» руководителей, прежде всего, среднего звена.

  Практически все они в своих структурных подразделениях являются внутренними аудиторами. В свою очередь, заводской отдел непрерывного совершенствования внедряет в этих структурных подразделениях систему внешних аудитов. Как правило, внешние аудиторы после проверки положения дел беседуют минимум с четырьмя работниками.

– Темы опроса – понимание целей КПЭ, проблем участка, значение путеводителя по потерям, – комментирует внешний аудитор, инженер по непрерывному совершенствованию ОНС Дмитрий Курощупов. – По сути дела, входе таких бесед мы стремимся понять, насколько активно в цехах применяется инструмент эффективного информирования трудящихся. Акцент делаем на роли линейных руководителей, сменновстречных собраниях, послесменных рапортах, инструментах визуализации, актуализации целей.

– В рамках эффективного информирования обращаем внимание на проведение блицопросов, – продолжает Сергей Моргачев. – В них в цехах управления энергетики включаются вопросы не только по охране труда, но и по инструментам программы «Бережливое предприятие».

  По итогам февральского внешнего аудита составлен рейтинг цехов. Как отметили аудиторы, заметна положительная динамика в газовом цехе, на отдельных участках цеха водоснабжения.

  – То, что было здесь в самом начале внедрения программы «БП» и стало спустя три месяца, существенно различается, – констатирует Дмитрий Курощупов. – Ответственно подходят к достижению целей в ЦСиП, в цехе вентиляции: в этих структурных подразделениях по инициативе начальников цехов внедрение инструмента «5С» началось задолго до общего старта, и результаты радуют. Попрежнему остается немало проблем в ТЭЦ ПВС, кислородном цехе, но здесь тоже присутствует положительная динамика. В частности, это касается котельного цеха № 2 ТЭЦ ПВС. А вот турбинный и котельный цех № 1 отстают. Пока делаем им скидку на то, что здесь проводятся крупные строительные и ремонтные работы, однако эти факторы не должны мешать внедрению предусмотренных графиком инструментов «БП».

Галина Романенко

Газета "ЗА МЕТАЛЛ" за 9 марта 2012 года